会社運営で見落としなのがコストダウンです。日本語で言えば経費削減です。会社のあらゆる部分の無駄を取り除いていく方法です。

会社の利益を増やす方法は、売上を伸ばすことと、支出を減らすことの2つあります。

例えば利益率10%でやりくりしている会社が経費を1割削減すると、売上を2倍に上げたのと同じ規模の利益を確保できます。この事実を知った上で、売上を2倍にあげるのと経費を1割削減するのでどちらが簡単かを考えてみると、コストダウンは無視できない考えということがわかると思います。ほとんどのケースで経費を1割削減する方が簡単なのです。

経営者にとってコストダウンは本業の一つといってもよいと思います。はなやかな作業ではないため、あまり興味を持てないかもしれませんが、コストダウンには経営者が中心となって取り組む必要があります。会社の維持、黒字化、ということを考える上で理解しておく必要があります。

コストダウンの方法には、

• 人件費コストダウン（リストラ）
• ベースコストダウン（工場の整理等）
• 金融支出削減に関するコストダウン（融資の整理等）
• 営業部コストダウン（宣伝コスト、接待費の整理等）
• 販売管理費コストダウン（通信費、研修費の整理等）
• 草の根コストダウン（お茶くみの廃止等）

等があります。方法によって経営者自らが主体となって決定すべきものもあります。

多くの方は真っ先に「販売管理費コストダウン」「草の根コストダウン」に注目します。ですがこのコストダウンはもっとも後回しで構いません。一番重要なのは人件費コストダウンです。BULLDOGWATER を利用すると、バックオフィスに必要な人件費を最適な形でコストダウンすることができます。

コストダウンは魔法のようにとても有効なので、一度コストダウンが得意になるとコストダウンばかりに目がいきます。

でも、忘れないでください。コストダウンは本来収益を得る事業があって、それの効果を最大限に出すための方法です。ですのでコストダウンが中心にものごとが動くわけではありません。あくまでもコストダウンで得た利益を本業に効果的に使うことで好循環を得るためにあるのです。

それを常に考え適度なバランスで最適なコストダウンを行うべきです。

つまりコストダウンはそれ自体が目的なのではなく、企業の財務状況を改善し改革するための手段です。

BULLDOGWATER はバックオフィス以外の各種コストダウンについてコンサルティングサービスを提供しています。